VISITA AL CENTRO EUROPEO DE EMPRESAS E INVESTIGACIÓN DE ARAGÓN EN HUESCA

Hoy hemos ido con los grupos de electromecánica de vehículos de segundo de grado medio y con los desarrolladores de grado superior, a ver el  Centro europeo de empresas e investigación de Aragón (CEEI), invitados por Daniel Vallés Turmo.

Esta iniciativa surgió en el Salón de la innovación y emprendimiento (SIE),  al que acudimos hace un mes, y allí conocimos a Daniel Vallés y el CEEI. De este networking surgió esta actividad y la interesante visita de hoy.

El centro está instalado cerca de Huesca, y tiene unas magníficos espacios, para que nuevos emprendedores puedan instalarse  y tener además un asesoramiento... porque es complicado empezar.

CEEI ARAGÓN

Daniel Vallés nos ha presentado cuatro  empresas, sus lugares de trabajo y los emprendedores nos han contado sus experiencias e impresiones. Voy a hacer un pequeño resumen de cada una de ellas:

La primera TILTAC apps ágiles de la mano de Juan Manuel Borruel Nacenta su gerente. Este ingeniero informático nos ha explicado fundamentalmente la dificultad de monetizar apps, y como su modelo de negocio no puede ser sólo a través de la publicidad, sino a través de la venta a empresas como un servicio. La descripción de sus éxitos y de sus menos aciertos, nos han servido mucho, principalmente a los programadores, para los cuales precisamente una de sus mayores dificultades es la monetización.

La segunda start-up ha sido NOVA3INTERACTIVA explicada por Jorge Gil.  Se trata de  un negocio innovador, "un océano azul". Su modelo de negocio se basa en la validación de ideas emprendedoras. Es decir ayudan a las empresas a conectar con el mundo digital. Algunas pautas que nos ha dado es como el futuro del emprendimiento es trabajar de forma colaborativa, utilizar metodologías ágiles, y nos ha puesto sobre la pista de un programa del que nos ha hecho una pequeña "demo" y que vamos a intentar incluso utilizar en clase para nuestros proyectos.

En la tercera hemos ido al taller de QUIONNE. Esta empresa formada por dos ingenieros Víctor Lobo y Marcos Rúperez. Nos ha llamado la atención que incluso máquinas de su taller las han diseñado ellos mismos. Sus principales proyectos son unos roller skis de carbono, los cuáles están patentados. Este producto es el resultado de una gran conjunción técnica con la pasión por este deporte de Víctor Lobo. Otros proyectos interesantísimos que han realizado es el primer coche eléctrico que fue al Dakar patrocinado por Acciona.

Nos han transmitido mucha pasión y nos ha parecido increíble lo que han conseguido.

Os dejo el  vídeo promocional del patrocinador Acciona del proyecto Dakar.

Y por útlimo la empresa de Felipe Torrecilla, ganador del Elevator Pitch de FEMOGA 2016, el cual todavía está instalándose en el CEEI. Lo realmente innovador en su idea de negocio, es que forma parte de la llamada Industria 4.0. Realizar objetos funcionales resistentes integrando varios materiales en la misma impresión. Por ejemplo, es posible combinar nylon, fibra carbono, vidrio o incluso kevlar, consiguiendo unas propiedades mecánicas excepcionales en los diseños. Todo esto sería inviable o muy costoso mediante los procedimientos industriales convencionales y por ello, recurriendo a la impresión 3D,  le da un componente visual muy potente, lo que permite la detección precoz de errores en el diseño.

Todos los emprendedores han coincidido que no se arrepienten de su elección. El camino para ninguno ha sido fácil. En muchas ocasiones frustrante, y aprendiendo de muchísimos errores. La creatividad, el poder gestionar tus proyectos y la ilusión es la parte positiva de la balanza. La falta de recursos la otra cara de la moneda.

Nos hemos ido con un buen sabor de boca, y algunos alumnos pensando que a lo mejor en un futuro no muy lejano pueden hacer uso de sitios tan necesarios para crear tejido industrial como el CEEI.

HOY HEMOS ESTADO CON.... ALEX ROVIRA

Hoy hemos visitado con los alumnos de los ciclos  del centro, administrativo, informática y automoción el SIE (el salón de la innovación y el emprendimiento).

Nos interesaba mucho ver la conferencia de Alex Rovira... y.... la sensación que hemos tenido todos al acabar es que ha sido fantástica. Nos ha dado unas pinceladas sobre cómo puede ser el mundo en el futuro a todos los níveles: demografía, medicina, innovación, salud, educación.... y lo que debería ser...

Ha hablado de valores, del sentido de la vida... y de algo muy necesario y muy olvidado en nuestros días, la ética.

Me resulta muy difícil, resumir la charla porque con su voz envolvente y su oratoria mágica nos ha transmitido una visión humanística, y emociones...

He cogido apuntes, frases, ideas, pero hacer un resumen, sería tergiversar lo expuesto en esa casi hora y media.

Me quedo con muchas cosas pero destaco esta frase: 

"No vivimos a la altura de nuestras capacidades,

vivimos a la altura de nuestras creencias".

Y este concepto: "la mirada apreciativa hacia las personas"

Y este esquema:

Amar y  querer         aprender y  crear       hacer y saber    crear y llegar

                 

ACTITUD                                           TALENTO                                 VISIÓN 

                    

ETICA

CULTURA

SENTIDO

Para aquellos que no lo conozcáis he sacado de su página web, un poco como cuenta el propio autor su visión sobre el mundo.

"Me niego a renunciar a la utopía. Creo que hoy, más que nunca, son necesarios los idealistas sumamente prácticos, los que tocan con los pies en el suelo pero anhelan las estrellas. Pienso que la resignación es un suicidio cotidiano. Creo que cada cual es responsable, no solo y evidentemente, de su propia vida, sino de contribuir con su trabajo a una mejora en la vida del otro y de dejar un legado en forma de servicio, paz, salud, bienestar, prosperidad, amor y consciencia.

Creo profundamente en el poder de transformación de la palabra, de la comunicación que busca tender puentes para comprender al otro y para buscar, siempre, el bien y el beneficio común. Creo que sin valores no puede haber valor, y que sin buena gente no puede haber buena vida ni buena suerte.

Reivindico el poder de la bondad, la voluntad, la responsabilidad, la generosidad, la cooperación, el propósito, la confianza, la amabilidad, la entrega y la alegría. Creo que es necesario que desarrollemos una inteligencia práctica basada en la empatía y el buen criterio, la voluntad de excelencia y de mejora continua, y que veamos en el otro no solo a quien es hoy, sino a quien puede llegar a ser.

Creo que en lo individual y en lo colectivo debemos trabajar por dejar un mundo mejor a nuestros hijos: más limpio, más sano, más justo, con la prosperidad bien repartida, con oportunidades y formación de calidad para todos, sin miseria moral y económica, que no es más que falta de amor. Y creo que lo que da, en esencia, sentido a la vida es, amar, crear y mejorar el mundo que nos ha sido legado. Por todo ello creo que merece la pena vivir"

TRÁMITES LEGALES PARA COMPAGINAR TU TRABAJO CON EL DE FREELANCE

Montar una empresa es muy costoso económicamente. Hay sectores que es más fácil trabajar como freelance, como es el caso del mundo de la programación, pero todo lleva unos trámites. Cómo siempre hay muchas preguntas acerca de esto, os comparto este artículo de la Revista Emprendedores del 8 de octubre.

¿Sabes cuándo te interesa darte de alta como autónomo cuando realizas trabajos como profesional independiente? ¿Y sabes por qué te interesa no escaquearte?

En el momento en el que tienes que facturar por un trabajo tienes que darte de alta como autónomo. La Agencia Tributaria es bastante clara al respecto: es independiente de los importes facturados, te cuenten lo que te cuenten. Muchos emprendedores, antes de dar el salto a emprendedores a tiempo parcial (y después a emprendedores a jornada completa) arrancan como profesionales freelance, prestando sus servicios o vendiendo un producto, por un lado, para ir testando su idea de negocio, por otro como una fuente alternativa de ingresos, en muchos casos para terminar financiando su proyecto.

Lo normal es que surjan dudas sobre qué trámites legales hay que cumplir. Le hemos preguntado al bufete de abogados Ad&Law, especializado en emprendedores, y nos ha contado esto:

1. Alta como autónomo. "En el caso de que no haya conflicto con el otro empleo lo primero que hay que plantearse es si esa labor va a ser algo puntual o se va a convertir en una actividad periódica porque si haces trabajos eventuales por un importe elevado, lo mejor es darte de alta como autónomo y, una vez acabado el trabajo, darte de baja. Aunque esto supone dificultades administrativas, evitarás problemas con la Seguridad Social, cumpliendo así con el pago de los recibos en relación al tiempo que estés dado de alta como autónomo", explican.

2. Régimen Especial de Trabajadores Autónomos. "Otro dato que debes tener en cuenta es que si ganas más de 884,40 euros/mes (es decir, si ganas más del Salario Mínimo Interprofesional) tienes que darte de alta en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA) y hacer frente a la cuota mensual que asciende a 264,44 euros para la base de cotización mínima. Es decir, si la actividad que vas a realizar por cuenta propia no te va a reportar grandes beneficios es mejor que te plantees emitir facturas sin necesidad de darte de alta como autónomo a través del Impuesto de Actividades Económicas (IAE) en Hacienda", añaden.

3. Pluriactividad. "Según la Seguridad Social “se entiende por pluriactividad la situación del trabajador por cuenta propia y/o ajena cuyas actividades den lugar a su alta obligatoria en dos o más Regímenes distintos del Sistema de la Seguridad Social. En estos casos, los trabajadores cotizarán en ambos regímenes y tendrán la opción de tener dos pensiones a la hora de la jubilación, siempre y cuando las cotizaciones se superpongan al menos durante 15 años", matizan.

4. Derecho a devolución. "Además, quienes estén en esta situación de simultaneidad y hayan cotizado en 2014, respecto de contingencias comunes en régimen de pluriactividad, por valor igual o superior a 12.215,41 euros/año, tienen derecho a una devolución del 50% del exceso si sus cotizaciones han superado esa cantidad (con un tope del 50% de las cuotas ingresadas en el Régimen Especial)", advierten.

¿Por que te interesa todo lo anterior, además de para cumplir con la ley? Básicamente, porque, según estos expertos, te puedes deducir todos estos gastos:

Si como autónomo desarrollas tu actividad en casa, puedes deducirte parte del IVA que soportes en gastos e inversiones relacionados con tu vivienda (amortización, IBI, seguros, reformas…) por la parte de superficie que utilices en tu actividad. Para ello, debes haber dado de alta la dirección donde estas desarrollando dicha actividad en el Censo de Empresarios a través del modelo 036.

Los gastos de suministro y el IVA soportado, en estos casos en el que usas la vivienda como oficina, sólo son deducibles si instalas contadores separados o comparas el gasto de cada suministro antes y después de iniciar la actividad, pudiendo justificar así una subida en dichos gastos.

Respecto al coche particular y sus gastos (mantenimiento, combustible, seguro, etc.), a efectos del IRPF, solo se admite la deducción del 100% del gasto a los autónomos dedicados a actividades de transporte como taxistas, transportistas, repartidores, mensajeros, autoescuelas, agentes comerciales y representantes. Los demás autónomos pueden deducirse estos gastos solo a través del IVA y hasta un 50%.

Como autónomo puedes desgravarte los gastos de desplazamiento en transporte público (avión, tren o taxi) y los de estancia en hoteles y gastos de manutención siempre que acredites el carácter profesional, por lo que la realización de este tipo de desembolsos en fin de semana es difícil que sea aceptada por Hacienda. Además, también es difícil que nos admitan como gasto el vestuario profesional, como uniformes u otras prendas si estas no llevan el anagrama del negocio.

Las facturas simplificadas no son deducibles porque no permiten identificar quién ha realizado el gasto. Por ello es recomendable pedir facturas para todos los gastos relacionados con el negocio.

No puedes deducir los siguientes gastos: sanciones, recargos de apremio o por presentación fuera de plazo, las multas, donativos ni regalos a terceros (aunque sean clientes).

Las prestaciones por incapacidad temporal, se declaran siempre como rentas del trabajo, incluso aunque quien las cobre sea un autónomo por lo que tributará menos en su IRPF. Es un error declararla como un mayor rendimiento de su actividad económica.

¿QUIERES SER MÁS CREATIVO E INNOVADOR? PUES CAMBIA TU FORMA DE PENSAR

Estamos estos días en Empresa e iniciativa emprendedora trabajando el concepto de idea y creatividad. He encontrado este post que me ha parecido muy interesante del blog de Javier Mejías a propósito de la creatividad, para que os pueda dar ideas u os inspire. También os puede servir para los otros módulos de RET y FOL.

"Dos vendedores de zapatos son enviados a una región remota para explorar nuevos mercados. Nada más llegar, el primer vendedor manda un telegrama con el siguiente mensaje: “Ninguna esperanza. Aquí la gente no utiliza zapatos”. El segundo vendedor envía un telegrama bien distinto: “Increíble oportunidad. La gente aquí todavía no utiliza zapatos”

SI QUIERES CAMBIAR TU FORMA DE PENSAR…

Destrona tus ídolos y desafía el status quo 

Las personas y compañías que han establecido el patrón de cómo hacer las cosas son los que han propiciado el “siempre se ha hecho así”… quizás en su momento y lugar fue la mejor aproximación… ¿pero lo sigue siendo? 

Sé inocente, míralo todo por primera vez 

Elimina tus ideas preconcebidas. Te limitan y encorsetan sobre cómo ver las cosas. Escúchalo todo como si fuera la primera vez que lo hicieras, como si fueras un niño. 

Reformula la pregunta y piensa“Out-of-the-box” 

Todos intentamos resolver las problemas en los términos que se nos presenta. Plantea el problema en su sentido más amplio….¿y si en lugar de fijarte en la pregunta y sus restricciones piensas en la meta?. Fija el resultado y ve aguas arriba. 

Piensa en donde le aprieta el zapato a la gente 

No enfoques las cosas pensando qué es lo que tienes en tu “catálogo” para ofrecer, sino cual es el “dolor” o frustración del cliente que puedes arreglar. 

”Cuando uno tiene un martillo, todo lo que ve son clavos” 

Cambia el marco de referencia 

Todas las personas tenemos una serie de creencias limitantes que conforman un marco que reduce las posibles respuestas a un problema… No dejes que las reglas y prejuicios te aten y plantea las preguntas desde un “¿y por qué no..?” 

Disfruta de la ambigüedad 

El mundo de la creatividad y de las ideas innovadoras está irremediablemente mas allá de tu cálida zona de confort. Siéntete cómodo con la incertidumbre, la ambigüedad y el cambio continuo, ya que serán los compañeros de éste viaje. 

Atrévete, se un poco loco 

Si piensas que puedes cambiar el mundo… posiblemente puedas. Confía en ti. Si no lo intentas nunca sabrás si es posible. “Yes, you can” 

Trocea el problema 

Si el problema se te antoja demasiado complicado, y no ves cómo abordarlo… ¿porque no lo partes en componentes mas manejables? Es mas fácil aparcar 4 coches que un autobús.. 

Juega 

Sal de la rutina diaria, de tu oficina y haz un poco el tonto. Cuando te diviertes y estás relajado las ideas fluyen mucho mejor…“No te tomes la vida tan en serio… no vas a salir vivo de ella” 

Separa forma de función y busca alternativas 

Si te centras en la función que debe ser cumplida (el QUÉ) y obvias la forma en la que se ha hecho siempre (el COMO) descubrirás un nuevo mundo de posibilidades… 

Rodéate de gente que piensa diferente a ti 

Ama la diversidad. Sé tolerante, abre la mente y escucha (no sólo oigas) a los demás. Si miras a tu alrededor y descubres que todos piensan como tu… ¡huye!. Intenta luchar contra el síndrome “NIH – Not invented here” 

No te obsesiones con los resultados 

Que algo suceda muchas veces no depende sólo de ti… Esfuérzate y pon toda tu pasión en la parte que tú puedes hacer para que suceda, pero no te preocupes más allá de ello. Si te equivocas o no lo consigues, no te preocupes…. habrás descubierto cosas interesantes por el camino 

Lucha contra la comodidad de la uniformidad y la ortodoxia 

Todas las personas sentimos la necesidad de sentirnos aceptados por nuestros semejantes, de ser iguales…. En la zona gris sólo hay mediocridad y más de lo mismo, sé diferente aunque eso suponga a veces ser mal visto. 

Trabaja en las fronteras 

Como dice Guy Kawasaki en su libro “Rules for revolutionaries”, las cosas interesantes pasan en las superficies de contacto o fronteras donde se producen las interacciones, no en la gran nada de la uniformidad…. 

Ponle pasión… y trabaja como un esclavo 

Con todo lo anterior podrás mejorar tu capacidad creativa… pero como decía el genial Pablo Picasso: "La musa de la inspiración existe…. pero debe encontrarte trabajando" 

“TODOS NACEMOS IGUAL DE CREATIVOS. A TODOS NOS DAN UNA CAJA DE LÁPICES DE COLORES EN LA GUARDERÍA”

EL RETO DE LOS 5 EUROS

Este año, hemos empezado el módulo de empresa e iniciativa, con una dinámica llamada "El reto de los 5€".

Esta dinámica se implantó por primera vez en la Universidad de Stanford de la mano de la profesora Tina Seeling y ha demostrado ser una herramienta muy útil para estimular la creatividad, la capacidad de trabajo en equipo y la compresión de algunos principios básicos del emprendimiento. Se trata de un ejercicio que obliga a las personas a salir de su zona confort (tienen que trabajar en la calle) y actuar con una planificación mínima (acción frente a teoría), además de contener otras enseñanzas valiosas como la relativización del peso del capital inicial.

La han realizado los alumnos de Grado Superior de Desarrollo multiplataforma. Se les ha dado 5€ como capital semilla a dos grupos, y en las 3 horas de clase se les ha dejado que piensen y desarrollen una actividad "legal", con la cual puedan devolver el dinero a la profesora y además incrementarlo.

Uno de los grupos, decidió hacer con esos primeros euros un bizcocho casero, comprar guantes y traer café o bebidas y venderlas en el recreo. Para ello gestionaron los permisos requeridos con la dirección del centro.

El primer día, la ubicación de su "pequeño negocio" no fue muy correcta y obtuvieron pocos ingresos. Pero con ese dinero extra pudieron invertir en comprar más bebida y hacer más bizcocho. El segundo día, se colocaron en la puerta principal y ya tenían clientes que boca-oreja atrajeron a más personas. Volvieron a invertir las ganancias. Las ventas del tercer día ya fueron mucho mayores.

Las ganancias obtenidas han sido en 3 horas 35 €. De los cuales, una gran parte han ido destinados a una ONG, que los propios alumnos han seleccionado.

El otro grupo, pensó muchísimas ideas: hacer propaganda por internet, hacer un sorteo, vender todo tipo de cosas... Sin embargo, se quedaron en la idea y no supieron materializarla, si bien el tremendo brainstorning que han hecho, les ha servido para ejercitar la creatividad.

El bizcocho, por cierto estaba ¡¡¡buenísimo¡¡¡¡... hemos empezado de una forma muy dulce.

OTRAS FORMAS DE GESTIONAR EMPRESAS...

Llevamos arrastando varios años en España país una grave crisis económica, y social. Como consecuencia de la misma nuestro país o mejor dicho las políticas llevadas a cabo, se vio la urgencia de  ser más competitivos y volver a la productividad anterior. Sin embargo en vez de invertir en I+D, por ejemplo, se ha seguido la vía de la rebaja salarial, los despidos masivos, la precarización de los salarios y el apartarse de los convenios colectivos. Esto está consigiendo una devaluación interna a través de los sueldos y un cada vez mayor empobrecimiento de la población.

Se nos ha hecho creer que con estas reformas laborales, y otras medidas legislativas volveriamos a crecer económicamente. Sin embargo, la distancia social se hace cada vez más grande, y la economía no acaba de repuntar.

Hoy he leído un artículo de una empresa que ha utilizado otras maneras de hacer las cosas, se llama Zalando, en el País Vasco se han creado empresas en los últimos años que han conseguido no despedir a la gente y tener todos unos níveles salariales por encima de su competencia... ¿Será que a lo mejor se pueden intentar otras vías?...

Os comparto el artículo de "El Economista del 24 de mayo", que creo que es bastante interesante.

"Zappos, la empresa de zapatos que cree en un mundo sin jefes" 

Un mundo sin jefes es posible, o al menos eso creen empresas como Zappos, la firma de venta de zapatos en línea que eliminó en abril todos los puestos gerenciales y entregó las riendas del negocio a sus empleados.

Zappos forma parte de una corriente corporativa minoritaria pero en auge que sostiene que la ausencia de una estructura jerárquica impulsa el espíritu emprendedor de los empleados y facilita el flujo de ideas, la colaboración y la innovación.

Los defensores de esa corriente abogan por filosofías de gestión como la holocracia, un sistema en el que la toma de decisiones se divide en equipos autoorganizados en lugar de estar en manos de los niveles más altos de la estructura empresarial.

Zappos comenzó a probar la holocracia con un pequeño grupo de empleados en el 2013 y, poco después, su consejero delegado, Tony Hsieh, anunció su intención de eliminar los puestos gerenciales y entregar el timón a los alrededor de 1.500 trabajadores.

Desde entonces, la compañía ha puesto en marcha "círculos" a los que se suman los empleados en función del tipo de trabajo que realizan y en los que los papeles y responsabilidades de cada uno, así como los logros alcanzados, se establecen en reuniones.

El proceso ha tenido sus altibajos - este mismo mes Zappos anunció que un 14 % de su plantilla, algo más de 200 empleados, había decidido dejar la empresa - pero aún así la firma considera que las ventajas superan a los inconvenientes.
Las decisiones descentralizadas ganan peso

Se trata de un concepto que empieza a ganar peso a nivel global.

Mark Young, cofundador de la consultora británica Future Considerations, afirmó en declaraciones a la BBC que grandes clientes corporativos han comenzado a probar el método de las decisiones descentralizadas en parte de sus divisiones.

Entre las grandes empresas que han optado por una estructura gerencial plana está la cadena de tiendas británica John Lewis, propiedad de sus más de 80.000 empleados y que establece las políticas en cada división de forma individual y en función de la opinión del consenso de empleados.

Un consejo con representantes de cada división establece la estrategia general de la empresa.

La firma Morning Star, que procesa alrededor del 25 % de los tomates que se venden en Estados Unidos, considera que todos sus empleados son iguales, los sueldos se fijan en función de evaluaciones entre los trabajadores y cada empleado tiene autorización para gastar el dinero de la empresa.

Por su parte, DaVita, una empresa estadounidense que ofrece servicios relacionados con la salud y con ingresos anuales de 6.000 millones de dólares, logró evitar la bancarrota al optar por una estructura colectiva.

Y la firma de productos deportivos W.L. Gore, fabricante de Gore-Tex, con más de 10.000 empleados y ventas anuales de más de 3.000 millones de dólares, asegura carecer de una estructura de mando u organizativa tradicional.

Expertos en gestión como Gary Hamel, autor de "Antes que nada despidamos a todos los jefes", publicado en la revista Harvard Business Review en el año 2011, sostienen que las capas gerenciales son "costosas e ineficientes".

"Creo que cada vez habrá más organizaciones en las que si quieres lograr que algo se haga, si quieres convertirte en un líder, necesitarás saber convencer, persuadir, establecer coaliciones, argumentos convincentes", afirmó Hamel en una entrevista con Harvard Business Review tras la publicación de su artículo.

Según el diario The Wall Street Journal, alrededor de 300 empresas han probado el sistema de la holocracia desde su invención hace alrededor de una década.

Brian Robertson, un emprendedor de 36 años e inventor del método de gestión, aseguró en declaraciones recientes a este diario que alrededor del 80 % de las compañías que prueban el sistema lo mantienen durante al menos un año.

El sistema cuenta también con sus detractores. La firma de transporte Shift abandonó la holocracia antes del año al considerar que el sistema obligaba a mantener demasiadas reuniones y el proceso de decisiones era ambiguo y carente de autoridad.

LEY DE SEGUNDA OPORTUNIDAD, NUEVAS MEDIDAS

Como consecuencia del debate del Estado de la Nación, ya se va publicando normativa al respecto que recogen algunas de las medidas anunciadas. Así, sin más tardanza la primera ha sido esta: La llamada Ley de segunda oportunidad, a través del RDL 1/2015, publicada este sábado.

En dicho RDL se han mezclado distintas medidas que afectan a diversos ámbitos fiscal, civil, laboral...:

Voy a resumir algunos de los aspectos más destacados en cuanto a normativa laboral que nos puedan interesar:

MEDIDAS EN EL ÁMBITO DE LA JUSTICIA: TASAS

Los trabajadores en la jurisdicción laboral no pagaban tasas por interponer demandas, ni en el caso contrario cuando eran los empresarios interponiendo demandas contra los trabajadores (aunque lo segundo es más infrecuente) En cambio, si que había que abonar las tasas en los recursos. Es decir cuando se iba al TSJ de cada CC.AA o al TSJ de España. A partir de ahora ninguna persona física, es decir ni trabajador, ni autonómos, deberán abonar el pago económico por recurrir. Si que seguirán pagando tasas las empresas, personas jurídicas.

MEDIDAS EN EL ÁMBITO DE LA S.S.:

1.Establecimiento de una reducción de cuotas para los contratos indefinidos  a partir de la entrada en vigor de este RDL, y recuerda que la actual tarifa plana se extingue este 31 de marzo.

La nueva tarifa plana se aplica, a través de la determinación de «un mínimo exento», de igual cuantía en todos los contratos (cualquiera que sea la retribución percibida), con lo que la minoración de cuota será, en términos relativos, de mayor incidencia cuanto más cerca esté el salario del trabajador de ese mínimo exento.

Se  va a aplicar a todos los contratos indefinidos, en cualquier modalidad. Los primeros 500 € de la BCC estarán exentos, y luego, se someterán a las reglas de la cotización vigente. En los contratos indéfinidos a tiempo parcial se seguirán las mismas reglas, pero de forma proporcional a la duración de los mismos. Estas medidas tendrán una duración de 24 meses.

2. La reducción de cuotas en favor de la contratación de un trabajador por parte de un autónomo que, en razón de cuestiones de conciliación familiar y laboral, precisa de la contratación de un trabajador por cuenta ajena, extendiendo al ámbito de los trabajadores por cuenta propia una medida que ya estaba regulada en la contratación de trabajadores por cuenta ajena.

3.La minoración del número de jornadas reales («peonadas») exigidas para acceder al subsidio por desempleo en favor de los trabajadores eventuales incluidos en el Régimen Especial Agrario de la Seguridad Social o a la renta agraria.

MEDIDAS CIVILES PARA EMPRESARIOS QUE ESTÁN EN CONCURSO DE ACREEDORES

Según el propio preambulo de la ley, su objetivo sería: que una persona física, a pesar de un fracaso económico empresarial o personal, tenga la posibilidad de encarrilar nuevamente su vida e incluso de arriesgarse a nuevas iniciativas, sin tener que arrastrar indefinidamente una losa de deuda que nunca podrá satisfacer.

Para ello se han modificado varios artículos de la ley concursal, para que siempre que una persona no haya sido declarado culpable en el concurso pueda continuar con su negocio, y no se líquide la empresa totalmente a favor de los deudores. Se mantiene la posibilidad de exoneración de deudas al concluir la liquidación, siempre que se paguen los créditos privilegiados, y si no se ha intentado un acuerdo extrajudicial de pagos, el 25 % de los créditos. También se prescriben las deudas personales de 15 a 5 años, con una serie de requisitos.

EL POST DE REGLA MARÍA QUE HA SIDO VIRAL..."CUANTO TIENE QUE INGRESAS UN AUTONÓMO PARA GANAR 938€ AL MES"

Estamos acabando los proyectos de empresa de IE. Casi todos los alumnos me decís lo mismo...!No me imaginaba tanto papeleo!! !!Cuanto hay qué pagar!!! ¿Dónde están todas las ayudas qué dicen en los medios?... No sólo lo pensáis vosotros desde el aula, sino que quienes son autonómos, o pequeños empresarios, lo padecen. Os comparto el post publicado en el País, y que ha sido un éxito de visitas. ¿Por qué será?

MARI LUZ PEINADO 24/02/2015

Ir al gimnasio a correr en la cinta no le sirvió a Regla María Gómez Tejada para que se le pasara el cabreo que tenía el pasado viernes. Ha estudiado Periodismo, hizo un máster en Comunicación Corporativa y lleva más de dos años y medio como autónoma dando formaciones y llevando las redes sociales de varias empresas. Pero ese viernes no le salían las cuentas. Desde el pasado mes de diciembre su cuota de autónomos ha subido a casi 290 euros al mes, cuando solo suele sacarse "limpios" unos 1.000 euros mensuales. Así que abrió su blog de Wordpress y empezó a teclear. "Fue una pataleta. En la vida podía imaginar que lo iba a leer alguien", dice por teléfono desde Sanlúcar de Barrameda, donde vive. Pero sí que lo leyeron. El sábado, al ver que su entrada tenía 3.000 visitas -suelen tener unas 400- ya pensó que algo raro pasaba. Poco después eran 10.000 y siguió subiendo: en total fueron 378.391 visitas solo el sábado. Hasta este lunes, la entrada Cuánto tiene que ingresar un autónomo para ganar 938 euros al mes acumula más de 1,2 millones de visitas, según los datos de Wordpress. Una cifra altísima incluso para un gran medio digital como El País.

"Yo no me lo creía. Pero cuando empecé a leer los comentarios -ahora más de mil- me di cuenta de que lo que ocurría es que hay mucha gente que se siente identificada. Es como si les hubiera puesto voz". Tal y como indica el título, en su entrada Regla María explica cómo, aproximadamente, se dividen sus ingresos y sus gastos mensuales como autónoma. La entrada fue compartida en redes sociales con mucho éxito por grupos como Spanish Revolution y también llegó a Menéame.

Cuánto tiene que ingresar un autónomo para ganar 938€ al mes

"Estimados” políticos que me “representan” como ciudadana:

Licenciada en Periodismo y Máster en Comunicación Corporativa, presto servicios de comunicación y dirección de equipos. Es decir, soy autónoma y vendo tiempo. Hoy por circunstancias, el día se me hace especialmente cuesta arriba. Por eso de lo difícil que nos lo ponen a los jóvenes (y no tan jóvenes) emprendedores aquí en España.

Ya que el sistema no me crea oportunidades, hace dos años y medio decidí ser yo la que apostara por mí, y me arriesgué y emprendí. Un poco a ciegas, porque no tenía ni idea del negocio que tenéis montado con mis impuestos. Vamos a ir por partes partiendo de una conclusión clara: Señores, tengo que facturar 2.000 euros para poder ganar 938 limpios, y eso que en mi caso no tengo que pagar local ni gastos de ese tipo. ¿Estamos locos? Pues una asume el reto, pero HOY reconozco que es agotador. Vamos por partes.

1. Mi seguro de autónoma cuesta 290€. Sin saber de entrada si voy a tener algún cliente o no, si va a ser un buen mes o no. Pero hay que pagar esa cuota y a veces me pregunto para qué, porque los derechos que luego puedo tener para bajas, pensiones o cese de actividad son de risa (o llanto, según se mire). Sin embargo, en Francia el primer año no se paga nada y se tiene derecho a todo y luego los impuestos giran en torno al beneficio. Al igual que en Reino Unido, con un seguro que oscila entre los 13 y los 58€ mensuales ¿No os da vergüencita? Pero espera, que aún queda. Sigamos.

2. El IVA: Vamos a continuar sumando. El 21% de lo que facturo hay que destinarlo al Estado, para nuestro “Sistema de Bienestar”, claro está. (Voy por mi calculadora)

3. El IRPF: El Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas: ajam, otro 20% aplicado a mis beneficios ¿Pero estamos locos? Y claro, cuando vas a una asesoría a darte de alta como autónoma y te explican todo esto, no piensas en lo que supone en la práctica. A mí me lo tuvo que hacer ver mi psicóloga, a quien tuve que acudir año y medio después de autoemplearme, cuando mi sistema mental se desbordó tras trabajar más de 60 horas semanales para poder abarcarlo todo.

Luego, buscando exactitud de números, le pregunté a mi asesor, Salvador Aragonés (el mejor que conozco por cierto) lo siguiente ¿Cuánto tengo que facturar para ganar 1.000 euros? Y me hizo este cuadrito maravilloso.

Analizando la cosa. Si quiero ganar 938,25€ tengo que ingresar 2.000€ ¡Por el amor de dios! En gastos varios metemos asesoría, teléfono, gasolina y todas esas cosas. Todo lo demás, 831€ va para el Estado.Tras ver esto, es inevitable la indignación. Perdona, ¿es mi percepción o me están robando en mi cara?

Y yo me río cuando Monedero factura en dos meses recién creada la empresa 425 mil euros , el sumario de los ordenadores de Bárcenas se pierde en la Audiencia y de regalo le dan vacaciones en Baqueira. Qué más da si nos ha robado millones de euros. También tenemos los 2 mil millones de fraude en las formaciones en Andalucía ¡Arggggg!

¡Venga vamos! Ustedes cobrando millonadas y estafando mientras nosotros, los curritos de a pie nos partimos la cabeza para ingresar 1.000€ a costa de jornadas interminables y malvender el tiempo ¿Se entiende que esté cabreada verdad? Pues aún no he acabado.

4. ¿A qué tengo derecho con este pago de impuestos? Déjame que dude porque siempre se ha hablado de las pensiones que le quedan a los autónomos que se supone que por ser empresarios ya somos ricos y sobrevivimos en la vejez con cuatroscientos y poco. Tampoco tengo derecho a baja, así que si no trabajo, directamente no cobro. En la mejora esa supuesta que nos hicieron dicen que sí, pero si te dan 400€, te das de baja y tienes que seguir pagando 290, las cuentas no me salen. Y luego el supuesto paro ese que tenemos. Si damos tres años de pérdidas, claro. Pues ahora decidme quién aguanta 3 años trabajando sólo para pagarles a ustedes vuestras vidas de marqueses.Perdonen que os diga, pero lo que hacéis con los empresarios se llama ESTAFAR.

Y nada, que el otro día leí un artículo que me contaba que tener ira y estar enfadada y rabiosa son sentimientos necesarios. Y hoy lo estoy porque estoy hasta el mismísimo de trabajar incansablemente y porque creo en la mentalidad emprendedora pero el sistema no lo permite.

Y como existen las redes sociales voy a colgar este texto en todas las de los políticos que vea por el camino ahora que estamos en campaña, a ver qué respuesta dan a esto y qué soluciones hay previstas. Luego hacer una recopilación por partidos. Puede ser hasta divertido.

Terminar diciendo una cosa: en una conversación que tuve en una ocasión con alguien hace unos cuatro años yo dije: es momento de sobrevivir y esa persona me contestó: “pues yo quiero vivir”. Toditita la razón. Pero déjenme

EL BODYSHOPPING, PARA LOS ALUMNOS DE INFORMÁTICA

Hoy he recibido un correo de un exalumno del ciclo de IDM, de informática de Grado superior. Siempre me alegra saber de alumnos que ya no les doy clase y sobre todo si les va bien y trabajan de lo que han estudiado. Miguel, se ha debido acordar también del centro y de FOL, y me ha mandado en un enlace esta entrada de un blog, que refleja la situación en la qué muchos informáticos trabajan. Me ha sugerido que os la difunda porque es una práctica muy extendida en el sector, y es por eso que aquí os la comparto. 

Gracias por hacer entre todos este blog algo real y participativo..

¿Por qué en España hay tantísimo bodyshopping? El mayor negocio tecnológico del país

Javier Garzás
Sin duda, y con diferencia, el mayor negocio tecnológico en España, el conocido popularmente como bodyshopping, o por nombres más elegantes como “asistencia técnica”, o por el erróneo nombre de “consultoría” u otros más peyorativos como “venta de carne”.

El bodyshopping funciona de la siguiente manera: una empresa, normalmente mediana o grande, paga el sueldo de un profesional, pero esa persona siempre trabaja, física, regular y normalmente, durante años, en un cliente suyo. Por su parte, la empresa intermediaria, normalmente llamada consultora, se lleva mensualmente una comisión.

Me gustaría comenzara analizar este caso con dos cosas obvias, pero no siempre evidentes:

1) Si hay “body shopping” es porque las empresas llamadas clientes necesitan gente, gente para sus proyectos tecnológicos y…

2) Si hay “body shopping” es porque las empresas cliente prefieren incorporarla esas personas por medio de otra empresa intermediaria. Y prefieren esa opción frente a (1) contratarlos directamente, (2) contratarlos como autónomos o como “freelance” o (3) contratar un proyecto a la consultora y que el proyecto se desarrolle en sus instalaciones (en vez de contratarle directamente gente y llevarla a la sede del cliente).

Dicho lo anterior…
¿Por qué un cliente prefiere incorporar personal pasando por una consultora (que además incrementa el coste) frente a otras opciones?

Las respuestas a la anterior pregunta definen mucho nuestra “cultura tecnológica” y permiten entender cómo funciona el negocio tecnológico en España. Veamos cada caso…
1 – ¿Por qué las empresas cliente prefieren NO contratar gente directamente?
Muchas empresas prefieren no contratar directamente a la gente, y que sea una consultora quien lo hace, porque para proyectos de unos cuantos años, tras los cuales no se necesiten más los servicios de esos profesionales, los costos por despido, indemnizaciones, e imagen, son altísimos.
Esto difiere mucho de lo que sucede en otros países. Y habrá quien esté más a favor o en contra, pero que los costes son altos… es una evidencia. Al pasar por una consultora, un intermediario, este problema se traslada, esos gastos pasan del cliente a la consultora, la cual corre con los gastos de despido…. o le busca a la gente otro cliente.
Así, terminado el proyecto, el cliente se despide de ti amablemente con un adiós, y nada más. Sin la mala imagen, con menos problemas de conciencia… y sin los elevados costes de indemnización que esto supone.
A este punto también hay que añadir otro, y es que contratar personal es “gasto fijo” y subcontratarlo es “variable”, y lo primero queda peor en las cuentas de resultados de las empresas.
2 – Entonces… ¿por qué no contratar profesionales autónomos o “freelance”?
Eso resolvería los problemas de despido. Pero las grandes empresas cliente no están preparadas para ello, por varias razones:
2.1 Aparece, tristemente, un tema cultural, “cubrirse las espaldas”, ya que quien subcontrata a una consultora siempre intentará cubrirse las espaldas por si el proyecto sale mal. Y si sale mal es más justificable un “quien iba a pensar que la popular y gran consultora de nombre ingles iba a fallar” (disminuye la culpa de quien la eligió) que un “ves como Pepe -el freelance- no era una buena opción” (y tú lo elegiste).
2.2 Además, en España hay poca costumbre de trabajar como “freelance”, es decir, ser autónomo o tener tu pequeña empresa. La gente prefiere ser contratada. Y por ello hay poca oferta (a diferencia de los países de habla inglesa, donde esto es mucho más común).
2.1 Por último, en proyectos grandes, muchos freelance son más costosos de gestionar, contratar y seleccionar, que muchas personas de una misma consultora.

3 – Bueno, y… ¿por qué no contratar proyectos a la consultora en vez de personas?
Es decir, en vez de elegir personas de la consultora y llevarlas físicamente al cliente, y que sea éste quien las dirige… ¿por qué no contratar un proyecto o servicio a la consultora? Y que la gente esté físicamente allí y incluido el jefe de proyecto (este es el modelo fábrica de software).
Son varias las razones que te encuentras, principalmente:
3.1 Por seguridad, si el cliente no se fía mucho del proveedor prefiere tener a la persona cerca y ser él quien la dirige. Eso le evita que le cambien un profesional senior por uno menos preparado, se aseguran de que las personas estén al 100% dedicadas a su proyecto, etc.
3.2 Otras veces, tanto cliente como consultora no saben gestionar un proyecto entre empresas. Falta de madurez, confianza, calidad, gestión de proyectos, procesos, testing, profesionales preparados, etc., provoca problemas, discusiones, retrasos, penalizaciones, contratos complejos, abogados, viajes, etc.
3.3 Hay proyectos que, simplemente, por circunstancias tecnológicas solo se pueden hacer en el proveedor (en su CDP, en sus entornos, etc.).
Terminando…
Creo que, siendo este modelo el día a día de nuestro sector, es muy importante conocerlo con realidad y profundidad.
Las consultoras son sólo una parte del problema. De un problema más amplio, que incluye al cliente, a la legislación laboral, la cultura, etc. Ver sólo el problema en las consultoras es no conocer con total profundidad cómo funciona este negocio.
Por cierto, y finalizando, para mi lo peor de este modelo, tan mayoritario, es que genera un sector poco competitivo tecnológicamente hablando, ya que las empresas consultoras invierten más en comerciales y reclutadores de personas (RRHH) que en procesos de ingeniería software, gestión de proyectos, calidad software, tecnología, etc.

CUENTA EXPERIENCIAS PROFESIONAL PROGRAMACIÓN

Esta mañana ha estado con nosotros una charla del IAF, compuesta por la marca personal y un emprendedor proveniente del vivero de empresas de los Enlaces, que realizó la empresa CROM DEVOLOPER. Interesante oír la inserción profesional de hasta hace poco otro alumno de ciclos. 

PREMIOS EMPRENDER EN LA ESCUELA

Hola buenas noches. Hoy hemos estado en Zaragoza Lucas Pascual Sesé, alumno de Aplicaciones multiplataforma de segundo, Pablo Martínez, profesor de informática y yo en Zaragoza, acompañando a Lucas en la exposición de su proyecto emprendedor ante un tribunal del Instituto Aragonés de Fomento y de representantes de Educación. He de deciros que Lucas lo ha hecho muy bien. Ha presentado su aplicación de ajedrez, su exposición ha generado gran interés y le han realizado múltiples preguntas. Me quedo con la frase final que ha puesto Lucas en su power

"SI SE CREE, Y SE TRABAJA SE PUEDE"

                                                          EL CHOLO SIMEONE

LA CRISIS PERPETUA. L. García Montero

Os paso un artículo publicado el pasado día 6 de marzo, y que me lo ha hecho llegar mi prima Elena. Es del escritor Luis Garcia Montero. Me ha parecido tan acertado, que he decidido copiarlo en el blog. A ver qué os parece a vosotros.

LA CRISIS PERPETUA. Luis García Montero 

La salida de la crisis no es una salida real, sino la santificación de un tiempo nuevo que podemos definir como crisis perpetua. Las meditaciones de Kant sobre la paz necesitaron debatir unas circunstancias capaces de asegurar la concordia definitiva. No bastaba con la posibilidad de una tregua, había que conseguir un futuro sin herencias bélicas. Paz perpetua… Con la misma ambición, parece que la política española, medida a medida, se ha empeñado en instaurar una crisis perpetua. Lo que se justificó como consecuencia de una coyuntura difícil, se define ya como la costumbre del futuro. El porvenir se confunde con una realidad precaria.

El poder es, antes que nada, un profesor de filología. Le saca punta a las palabras, analiza la semántica de sus sílabas, la coloca, la desordena, la recoloca. Pidió sacrificios en nombre de la palabra crisis porque significaba escasez, carestía, situación dificultosa o complicada. Pero ocultó en lo que pudo el verdadero sentido de sus letras: mutación importante, proceso de cambio físico, histórico o espiritual. De la escasez a la mutación, la crisis ha sido un tiempo de acercamiento a la precariedad definitiva. Ahora salimos de la crisis, porque el proceso de mutación ha concluido y la desigualdad más insolente está fundada.

Cada vez que el presidente de gobierno, o la ministra, o el secretario de Estado, o el experto de las tertulias, hablan de buenos síntomas se produce una redefinición de la verdad. Los puestos de trabajo creados que tanto se aplauden son en realidad una conquista no sólo escasa, sino también muy triste. Si miramos con los ojos de un pasado inmediato, los ojos que buscaban unas condiciones laborales dignas, el panorama es aterrador.

Bajo el gobierno del PP, en España se han hecho 34 reformas que afectan al Estatuto de los Trabajadores, el empleo y las pensiones. En España hay 23 millones de persona en riesgo de pobreza y exclusión social. En España se ha impuesto la desigualdad más alta de la Unión Europea hasta el punto de que una pequeña población rica tiene un ingreso 7 veces mayor que una inmensa población pobre. En España no basta con encontrar trabajo para salir de los índices de pobreza, porque los salarios son tan bajos que no sirven para cubrir unas necesidades mínimas. En España baja de manera notable el empleo a tiempo completo y suben el contrato basura y las condiciones miserables de los autónomos. Y en España decir estas cosas empieza a ser propio de los aguafiestas… Mientras todo el mundo busca la luz, parece que uno no quiere reconocer la salida de la crisis. Molesta la conciencia de que no hay salida de la dificultad, sino mutación en un estado de dificultad perpetua.

El poderoso Filólogo quiere redefinir, imponer, decretar la palabra alegría. La dignidad es un valor que sólo se pueden permitir los afortunados. Poner un ejemplo futbolístico nunca está de más en España, porque es el único fenómeno social que se resiste a la desvertebración. Carles Puyol, el admirable central barcelonista, se ha despedido de la afición y de su club esta semana. Se retira de forma muy digna. Las lesiones y la edad han castigado su rendimiento. En vez de amarrarse al banquillo y a la ficha, renuncia a dos años de contrato. Es sin duda una postura honesta. ¿Pero quién puede permitirse la honestidad? ¿Hubiera podido anunciar Puyol su despedida estando en unas condiciones adversas? La dignidad personal es inseparable de la situación social de los individuos.

En España no están las cosas para renunciar a un contrato, aunque sea basura, aunque se rebaje el poder adquisitivo, aunque las condiciones laborales conviertan al trabajador en una cosa de usar y tirar. Se juntan, además, el hambre con las ganas de comer. 6 millones de parado definen bien una realidad en la que ni siquiera el dinero resulta lo más importante. Llegar a fin de mes es decisivo, por supuesto; pero hace más daño el estado de ánimo que la situación económica. Sentirnos inútiles, una carga para los demás, unos excluidos, nos degrada el carácter, nos deja huecos por dentro. Sólo en un país de muertos vivientes resulta posible que un presidente de gobierno se atreva a borrar la experiencia de la gente para vender el triunfo de la precarización como el final de la crisis.

Y la gente está tan necesitada, tan angustiada, que corren peligro las voces empeñadas en recordar la dignidad. No hablo de luchadores, sino de rutina común. Hace pocos años existía una sociedad en la que se tomaba en serio el derecho de los trabajadores y el salario como factor indispensable en el reparto de la democracia y de la riqueza. Ahora ese recuerdo es una molestia para disfrutar del “justo y necesario final de la crisis”. Y otra aclaración: no estoy hablando de ningún paraíso pasado, sino del infierno presente, del infierno que le dejamos a nuestros hijos.

Peor que la crisis misma es esta salida de la crisis.

TALLER COMERCIO ELECTRÓNICO

Taller comercio electrónico con los alumnos de Automoción de segundo de Grado medio, Programadores de Grado Superior, y Administrativos de Grado Superior.

PUBLICADA NUEVA LEY DEL EMPRENDEDOR

El concepto de emprendedor se define de forma amplia, como aquellas personas, independientemente de su condición de persona física o jurídica, que van a desarrollar o están desarrollando una actividad económica productiva. Así, se pretende que las medidas de la Ley puedan beneficiar a todas las empresas, con independencia de su tamaño y de la etapa del ciclo empresarial en la que se encuentren.

Esta ley contiene una serie de medidas en diversos ámbitos para incentivar la cultura emprendedora y facilitar el inicio de actividades empresariales, también se incorporan medidas para que los jóvenes adquieran, a través del sistema educativo, las competencias y habilidades requeridas para emprender, se crea una nueva figura, el Emprendedor de Responsabilidad Limitada, gracias a la cual las personas físicas podrán evitar que la responsabilidad derivada de sus deudas empresariales afecte a su vivienda habitual bajo determinadas condiciones e introduce medidas para agilizar el inicio de la actividad de los emprendedores.

ENLACE

IE

!!PODEIS DESCARGAROS LA NORMA COMPLETA EN LA PÁGINA DE FOL E IE!!


El Consejo de Ministros da el visto bueno a un Real Decreto-Ley, como parte de la Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven 2013-2016 El Gobierno aprueba un paquete de medidas para

El Gobierno ha aprobado hoy un Real Decreto-Ley de apoyo al emprendedor y de estímulo al crecimiento y a la creación de empleo, con el objetivo de promover e incentivar la contratación de jóvenes menores de 30 años, tal y como anunció el presidente, Mariano Rajoy, en el Parlamento.
La norma aprobada hoy forma parte de la Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven 2013-2016, fruto de un proceso de diálogo y participación del que han formado parte representantes del Ministerio de Empleo y Seguridad Social, de la CEOE y CEPYME y de los sindicatos UGT y CCOO.
Así, contempla una serie de medidas destinadas a impulsar la contratación juvenil y el emprendimiento y contribuir así a la reducción del desempleo en este colectivo.
Principales líneas:
Tarifa plana de 50 euros en la cotización a la Seguridad Social

• Para nuevos autónomos menores de 30 años que inicien una actividad por cuenta propia durante los primeros 6 meses.
• Durante los 6 meses siguientes, se aplicará una reducción en la base mínima de cotización del 50%, tras los cuales, y durante los 18 meses siguientes, una reducción y una bonificación de un 30%.
• Aplicación en los 12 primeros meses de cotización como autónomos de tarifa plana de 50€ a personas con discapacidad. Los cuatro años siguientes, se le aplicará una bonificación del 50% de la cuota.

Compatibilización de la prestación por desempleo con el inicio de una actividad por cuenta propia

• Durante un máximo de 9 meses, la percepción de la prestación por desempleo será compatible con la situación de alta en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos, para menores de 30 años.

Ampliación de la capitalización del desempleo para iniciar una actividad emprendedora

• Los beneficiarios de prestaciones por desempleo, menores de 30 años, podrán capitalizar hasta el 100% de su prestación para realizar una aportación al capital social de una sociedad mercantil, siempre y cuando se establezca una vinculación profesional o laboral de carácter indefinido.
• La capitalización de la prestación por desempleo podrá utilizarse para adquirir servicios de asesoramiento, formación e información, así como para cubrir los gastos de constitución de una nueva sociedad.

Reanudación del cobro de la prestación por desempleo

• Si un desempleado decide iniciar una actividad por cuenta propia y en el plazo de 5 años causa baja, podrá reanudar el cobro de la prestación a la que tenia derecho.

Mejora de la intermediación laboral

• Impulso con las Comunidades Autónomas a la colaboración público-privada para la intermediación en el ámbito de los servicios públicos de empleo.
• Portal Único de Empleo que facilite la búsqueda de empleo y donde se alojará toda la información de utilidad para orientar a los jóvenes y poner a su alcance las herramientas que faciliten la búsqueda de empleo o el inicio de una actividad empresarial.

Estímulos a la contratación de los jóvenes hasta que la tasa de paro se sitúe por debajo del 15%

• Reducción de la cuota de la empresa a la Seguridad Social en un 75% para empresas de más de 250 trabajadores y del 100% para el resto, para la contratación a tiempo parcial con vinculación formativa para menores de 30 años sin experiencia laboral previa, que provengan de sectores donde no haya demanda de empleo o que se encuentren desempleados desde hace más de 12 meses.
• Los autónomos y las empresas de hasta 9 trabajadores se beneficiarán de una reducción del 100% de la cuota de la empresa a la Seguridad Social por contingencias comunes durante el primer año cuando contraten de forma indefinida a un desempleado menor de 30 años (incentivo por el primer contrato que realicen tras la entrada en vigor de la norma).
• Contrato “primer empleo joven”: modificación del actual contrato eventual para contratar a menores de 30 años desempleados sin experiencia profesional previa, con incentivos a su trasformación en indefinido (bonificación de 500 euros/año durante de 3 años o 700 euros si se suscribe con mujeres).
• Se incentiva el contrato en prácticas para el primer empleo, con el fin de que los jóvenes que han terminado su periodo formativo, puedan tener una primera experiencia laboral vinculada a su titulación. Se establecerá una reducción de la cuota de la empresa a la Seguridad Social por contingencias comunes de hasta el 50%.
• Se promueve la contratación de personas con experiencia para su incorporación a nuevos proyectos de emprendimiento joven.

Incentivo a la contratación indefinida cuyo objetivo es estimular a los jóvenes autónomos menores de 30 años a contratar a un desempleado de larga duración, mayor de 45 años, que pueda ofrecer a la actividad la experiencia necesaria. Consiste en una reducción de la cuota de la empresa a la Seguridad Social por contingencias comunes del 100%, durante el primer año de contrato.
Incentivos a la contratación en entidades de la Economía Social

• Bonificación de la cuota empresarial durante 3 años (800€/año) por la incorporación de menores de 30 años a las cooperativas y a las sociedades laborales en calidad de socios trabajadores.
• Bonificación de la cuota empresarial durante 3 años (800€/año) por la contratación de desempleados jóvenes menores de 30 años y en riesgo de exclusión social a través de las empresas de inserción.